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| Covid-19大流行期間的影響力投資與前瞻影響力投資生態系的建構 |
| 吳道揆 台灣影響力投資學會籌備處秘書長 |
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影響力投資（Impact investing）指產生積極社會與環境影響並伴隨一定財務回報的投資方法。隨著投資人的覺醒，以及影響力投資在上市公司的發展，做公益不必然得犧牲利潤，行善與獲利兩不誤，可以義利並舉、行善致富。讓私人資本創造出公共利益需賴民間與政府協同；當更多資金青睞高ESG（環境/社 |
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會/公司治理）公司，其籌資成本下降、產生競爭優勢，可令其他企業群起效尤，形成一個善的循環；政府是規則/標準的制定者，也是成果受益者。
社會企業、SRI、PRI、CSR、ESG、Impact Investing等等，凡企業不只賺錢繳稅，還對社會良善做好事、不破壞環境，都是善行資本，目的都一致；惟其發展有先後，工具有差異，側重有不同，分清脈理，更能掌握趨勢，能謀定方向。
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| 營利與非營利組織創新共好 |
| 陳彥翰 孩子的書屋董事長兼執行長 |
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由於城鄉差距擴大、偏鄉教育失衡、社會資源匱乏等問題，許多台東的孩子儘管具有體育、音樂等天賦，卻在成長過程中受到忽略，成年後難以適應都市競爭，形成弱勢循環。孩子的書屋成立，一方面以陪伴照顧、舉辦戶外活動、組建樂團等方式協助孩子看見自身價值、建立歸屬感並學習克服困境；另一方面 |
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則藉農業契作、咖啡屋、烘培屋等育成技職，精進與職場接軌的實作能力。
非營利組織素有人力資源不固定和經營壓力等障礙，Covid-19疫情衝擊下更加面臨募款不易的窘境，「財務自主、永續發展」成為不得不正視的課題。社會輿論質疑：非營利組織能否運用募款所得進行營利行為？非營利組織與社會企業、營利組織之界線何在？在在顯示法律規範細緻化及與時俱進的重要性。
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