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風險管理的策略思維
彭金隆 教授 |
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風險管理是識別組織所面臨的損失風險，並選擇最合適的技術來處理此類風險的過程；期望在事前以最經濟的方式做好準備減輕焦慮、確保相關法律義務得以履行，同時期望長遠而言能維持組織永續經營、穩定收益、減少損失造成的影響。風險管理流程有四大階段：識別潛在損失、衡量分析損失風險、選擇適當技術組合處理損 |
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失風險、實施和監控風險管理計畫；也因此，風險管理有其成本，須運用風險管理的策略思維加以權衡。風險管理的策略不是極小化風險，更不是消滅風險，而是極小化風險成本，達到邊際風險成本小於邊際風險管理效益的目標。正如《道德經》所述：「禍患始於微末」，彭金隆教授以海因里希法則（Heinrich's Law）為大家說明及時消弭隱患的重要性。 |
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智慧財產風險管理之必要性與具體作為
宋皇志 教授 |
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半世紀以來國內企業「五管」進步，許多品牌廠商在國際間開疆闢土，取得相當高的市占率，在成長茁壯之際，遭至國外大廠祭出智財法律的無情打擊。企業在痛定思痛之餘逐漸體會到，傳統的五管 (生產與作業管理、行銷管理、人資管理、研發管理、財務管理) 之外，導入法律風險管理已是刻不容緩，尤以智財 |
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風險管理最為重要。企業智財風險包括研發成果被侵害、或產品服務遭控侵害他人智財等風險。智財管理已成為公司治理的重要環節，妥善規劃並落實管理措施始足以保障投資人與利害關係人的權益。宋皇志教授逐一講解營業秘密的保護、研發成果的保護、商標的保護與專利佈局等，從風險態樣到實例，乃至風險管理的具體措施。 |
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企業視角的智財風險管理
簡秀如 律師 |
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關於智慧財產權，企業擔心發生營業被干擾的風險(不能出貨、業務被中斷、價格被破壞、市場競爭無力…)、來自員工的風險(法律知識薄弱、業績掛帥的思維、欠缺忠誠與信任)、財務被干擾的風險(成本費用高漲、賠償金/權利金/訴訟費用…)、研發被干擾的風險(欠缺研發量能、研發成果被洩漏或抄襲、權利被撤 |
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銷、權利歸屬擺不平...)、名譽被干擾的風險(市場耳語、客戶疑慮、媒體戰….)等等。
本課程自實務觀點講述企業應建立並確保執行的管理制度，包括營業秘密管理制度、員工及委外研發相關合約、各項專利制度(提案獎勵、申請及維權管理、定期盤點、市場專利監測、前案檢索等) 、新產品上市前商標及專利自由實施分析SOP、行銷行為準則、智權爭議事件處理準則、外部法律顧問資料庫、定期教育訓練/追蹤市場法令動態、內部資安及授權軟體管理機制、防火牆制度等。最關鍵的是必須建立可信賴的內部法務智權團隊與外部顧問，衡酌公司利益，評估如何投入時間與經費，作好企業智財法律風險管理。 |
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企業智財風險管理Q&A
彭金隆 教授、宋皇志 教授、簡秀如 律師 |
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企業導入ERM目的在於協助識別、評估及分析組織的風險，期可降低負面影響；然而重大風險往往獨特性高，難以藉掌握同質量大的資料、使用模型與數位化工具處理，因而人員控制與內稽內控仍屬必要，再加上外部專家的共同檢視、評估，協助管控風險，以期達成目標。稽核防弊不僅具消極的意義，同時 |
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可發揮積極興利的作用。風險管理除各部門的層面外，應建立企業整體評估與控制的機制，各自為政不足以成事，而需要企業內的組織與組織間交互合作、影響，建立整體風險意識文化。 |
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